Somos FCC Nº21

agua tante para Georgia Capital y marca el logro de una prioridad estratégi- ca clave con la finalización exitosa del ciclo de inversión completo de nuestra estrategia: invertir, crecer y monetizar a través de una salida de efectivo”. Además, Gilauri asegura estar encantado de haber acordado la venta del negocio de servicios de agua a un comprador estratégico de tan alta calidad como Aqualia. También apuntó a que “el sólido equipo de gestión de esta empre- sa puede agregar un valor sustan- cial a los servicios de agua en este nuevo escenario, y cuenta plena- mente con nuestro apoyo como accionista minoritario”. Altos estándares de desempeño y calidad Por su parte, Félix Parra, CEO de Aqualia, destacó que “el interés de Aqualia en Georgia y en el sistema de agua de Tiflis viene de lejos, ya que participamos en el primer proceso de privatización del sis- El importe de la transacción, 180 millones de dólares por el 80% de la sociedad, implica una valoración de la empresa (EV) de 8,9 veces el EBITDA a cierre del presente ejercicio 2021 tema de abastecimiento de agua y saneamiento en 2008, y hemos seguido de cerca y con interés la evolución del activo hasta la fecha”. Los equipos de Aqualia y GCAP llevan meses trabajando en un acuerdo que crea valor para am- bas partes. En el caso de Aqualia, esta operación supone un hito más en el importante crecimiento de la empresa en los últimos años en la gestión del ciclo integral del agua, ya sea en la adjudicación de conce- siones a largo plazo o por la adqui- sición de activos regulados, en pro- piedad, como es el caso de GGU. GCAP mantendrá una partici- pación del 20% en GGU en los próximos años. De esta forma, la combinación de su profundo co- nocimiento del marco regulatorio del país y la profesionalidad de su equipo, junto con la tecnología y experiencia de Aqualia en el sec- tor del agua, garantiza la continui- dad en los éxitos de la compañía, y altos estándares de desempeño y calidad de los servicios. Georgia R U S I A T U R Q U Í A A R M E N I A A Z E R B A I Y Á N M A R N E G R O El sistema regulatorio, tipo RAB (Regulatory Asset Base), está orientado a atraer inversiones en el sector de las utilities, aseguran- do a los inversores la recuperación de la inversión y de los costes de la operación con retornos adecua- dos. Es un sistema conocido para Aqualia al ser muy similar al que rige para SmVaK, filial al 100% de la compañía en la Republica Che- ca. La independencia y profesio- nalidad del regulador GNERC han sido algunos de los factores que han determinado la decisión de lle- var a cabo la operación. Respecto al acuerdo, Irakli Gilauri, presidente y CEO de GCAP, expli- có que se trata de “un hito impor- N E G O C I O S N E G O C I O S 18